Мой Бизнес. Бесплатные услуги для развития Вашего бизнеса
Уважаемые предприниматели!
Рады Вам сообщить, Центр "Мой Бизнес" начал приём заявок на бесплатные услуги для развития Вашего бизнеса:
- Разработка технико-экономического обоснования проекта;
2. Подключение к ТКС (телекоммуникационные каналы связи); - Анализ продукта и целевой аудитории, разработка ценностного предложения;
4. Разработка стратегии развития и постановка бизнес целей;
5. "Анализ и корректировка воронки продаж";
6. Сопровождение участия в закупке (тендере) согласно законов 44-ФЗ, или 223-ФЗ; - Оформление коммерческого предложения
- Развитие лидерских качеств руководителя.
Данной услугой могут воспользоваться субъекты МСП:
- имеющим государственную регистрацию и осуществляющим хозяйственную деятельность на территории Челябинской области не менее 12 месяцев;
- не имеющим на текущий момент просроченной задолженности по налогам, сборам и иным обязательным платежам в бюджеты бюджетной системы в РФ;
- не осуществляющим предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса;
- не осуществляющим (имеющим виды деятельности согласно ОКВЭД, соответствующие ст. 181 Налогового Кодекса РФ) производство и реализацию подакцизных товаров.
Более подробная информация:
- Разработка технико-экономического обоснования проекта:
Для нового направления деятельности, консультация, разработка технико-экономического обоснования. Требования к структуре бизнес-плана:
|
Структура бизнес-плана |
Отражаемая информация в разделе |
|
Цель бизнес-плана
|
|
|
В рамках разработки бизнес-плана требуется
|
· Осуществить подбор оборудования. · Определить необходимый штат сотрудников. · Соблюдение формы бизнес-плана для участия в конкурсе / соответствию требованиям. · Разработать финансовую модель бизнеса. Параметры проекта:
|
|
Резюме |
О предприятии и производимом продукте или оказываемой услуге, о целях и задачах проекта, об основных стадиях и стратегии развития производства, о потребности в инвестициях, сведения о затратах на организацию производства, об основных финансовых результатах от реализации проекта, о сроках окупаемости проекта, об экономическом и социальном эффектах от реализации проекта. |
|
Маркетинговый план и описание рынка сбыта продукции |
О стратегии продвижения продукции на рынок (покупателях, ценовой политике, рекламе и продвижении товара на рынке, торговой политике, объемах продаж, послепродажном обслуживании, характеристике продукции с точки зрения потребителя) и маркетинговом анализе. При проведении маркетингового анализа (сильные и слабые стороны идеи) необходимо рассмотреть следующие факторы: - организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных); - маркетинговые (место расположения, рынок сбыта, основные характеристики продукции (услуги), конкуренты, чем продукция (услуга) будет отличаться от конкурентной, ее преимущества); - финансовые (наличие собственных средств); - кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает знаниям и опыту работы); 1. - меры по повышению конкурентоспособности продукции (услуги). |
|
Организационный план |
Об организационной структуре предприятия. О численности персонала и требованиях, предъявляемых к его квалификации; о функциональных обязанностях работников; о планируемых затратах на оплату труда. Обязательно предоставляется схематическое изображение организационной структуры предприятия. |
|
Производственный план |
О планируемом объеме производства (предоставлении услуги). О потребности в сырье и материалах для производства продукции (предоставлении услуги), количестве продукции (услуги) производимой (предоставляемой) в месяц, в год. Приводится краткое описание производственного процесса и технологии производства, условий поставки и условий оплаты необходимого оборудования, перечня работ. Если предполагается аренда оборудования, то определяются условия аренды. |
|
Финансовый план |
О планируемых доходах проекта (объемах реализации), затратах проекта, источниках финансирования и их структуре (собственные, заемные), условиях привлечения и возврата заемных средств. Приводится сводная характеристика эффективности проекта. Рассчитываются предполагаемые результаты: валовая прибыль, налоги и обязательные платежи, чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости. |
|
Описание рисков и гарантий |
О видах основных рисков по проекту (внутренние и внешние риски), их оценке, способах управления рисками. |
|
Приложения |
Приложения, иллюстрирующие, детализирующие или подтверждающие информацию, изложенную в основной части бизнес-плана. |
- Подключение к ТКС (телекоммуникационные каналы связи):
Доступ в Контур-экстерн на 15 месяцев. С тарифным планом Оптимальный плюс вам будет доступно:
|
Формирование и отправка отчетности в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат. |
|
Запросы и выписки о состоянии расчетов с ФНС. |
|
Информационные услуги ПФР. |
|
Обмен письмами с ФНС, ПФР и Росстат. |
|
Получение требований из ФНС, возможность формирования и отправки ответа на них. |
|
Круглосуточная консультационная поддержка. |
|
Информационная рассылка, смс и email-уведомления о приходящих документах. |
|
Возможность автоматической загрузки книги продаж и проведения по ней сверок с вашими контрагентами (сервис Контур.НДС+). |
|
Получение информации о возможной сумме расхождений в сделках с контрагентами после формирования декларации по НДС. |
|
Финансовый анализ и оценка вероятности налоговой проверки, не более 5 оценок (сервис Контур.Эксперт). |
|
50 документов для электронного документооборота с вашими контрагентами при подключении (сервис Диадок). |
|
Проверка контрагентов и получение информационных выписок из ЕГРЮЛ (сервис Контур.Фокус). |
|
Доступ к правовой базе (федеральное и региональное законодательство), сервис Контур.Норматив. |
|
Просмотр обучений и вебинаров в школе бухгалтера (ограниченная версия). |
- Анализ продукта и целевой аудитории, разработка ценностного предложения
- Консультация
- Разработка карты описания продукта (услуги), портрета целевой аудитории и ценностного предложения.
Работа в малых группах (3-4 чел. По 2 часа). Сначала клиенту даются знания и модели, затем осуществляется помощь в проработке полученных им знаний на практике.
- Разработка стратегии развития и постановка бизнес целей:
Обучение (1,5 -2 часа), консультация, индивидуальная работа в малых группах (2 часа), построение Vision (визуализации) бизнеса, постановка бизнес-целей и определение стратегии развития:
- "Анализ и корректировка воронки продаж"
- анализ консультации продавца/менеджера организации-получателя Услуги, предоставляемой по телефону;
- интервьюирование собственника организации-получателя Услуги, прескоринг;
- анализ воронки конкурентов получателя Услуги (1-2 конкурента);
- корректировка воронки продаж с шаблонами максимально эффективного перевода с этапа на этап воронки продаж.
Услуга оказывается в формате индивидуальной консультации по адресу ул.Российская 110 к.1 или в онлайн-формате на любой площадке по согласованию сторон
- Сопровождение участия в закупке (тендере) согласно законов 44-ФЗ, или 223-ФЗ.
Комплексная услуга по сопровождению участия в 1 закупке (тендере) согласно законам 44-ФЗ или 223-ФЗ:
|
Услуга распространяется на следующие виды закупок
|
- Электронный аукцион; - Запрос котировок в электронной форме; - Запрос предложений/цен в электронной форме; - Закупка малого объёма в электронной форме
|
|
Обязательные условия оказания Услуги
|
- Объём подготавливаемой заявки на участие в тендере – не более 10 позиций технического задания, не более 15 документов в составе готовой заявки на участие в закупке (тендере); - Объём заполнения каталога в электронных магазинах для закупок малого объёма – не более 10 позиций каталога.
|
|
В рамках услуги проводится:
|
- анализ тендерной документации, предоставленной получателем услуги - при необходимости составление запроса на уточнений условий участия в тендере - формирование и подача заявки для участия в тендере - при необходимости ведение торгов до установленной цены - в случае победы в закупке - сопровождение заключения договора с заказчиком
|
|
Необходимая информация для подрядчика
|
-есть ли эл. подпись у клиента -есть ли аккредитация на той площадке, на которой будет происходить закупка -открыт ли спецсчет у организации и есть ли на нем деньги (спец счет для проведения торгов) -дата окончания приема заявок на желаемый тендер
|
Оказание услуги наступает в момент предоставления полного пакета документов, необходимых для участия в тендере, и заканчивается в момент заключения договора между получателем услуги и заказчиком (тот, кто объявлял тендер) или до окончания закупки (в случае, если получатель услуги не выиграл тендер)
Если получатель услуги до этого ни разу не участвовал в закупках, то в услугу входит его регистрация в государственном едином реестре участников закупок (ЕРУЗ) на государственном сайте закупок (ЕИС) – zakupki.gov.ru, аккредитацию на восьми федеральных отобранных электронных торговых площадках.
Окончательное решение об оказании услуги принимает подрядчик, т.к. есть несколько критериев, которым должен соответствовать закупка.
- Оформление коммерческого предложения
Разработка коммерческого предложения (предложения сотрудничества). Содержит как элементы рекламы, так и коммерческого предложения-привлечь внимание и заинтересовать читателя, а также вызвать желание приобрести предлагаемый товар или услугу.
- Развитие лидерских качеств руководителя
Определение врожденного типа лидерства, разработка индивидуального плана развития лидерских качеств, предпринимательских навыков через обучение, практику и разбор кейсов.
Для получения консультации по мерам поддержки и записи на мероприятия необходимо обращаться к клиентскому менеджеру Наталье. Тел 8-912-401-51-46, nk.kasatkina@fond74.ru