admintrg.ru
Телефоны приемной:
(35191) 6-20-52
» » Пресс-конференция Алексея Текслера

Информационный блок

28
август
2019

Пресс-конференция Алексея Текслера

 
Дарья Шведова, ГТРК «Южный Урал»: Вы во вступительной речи сказали, что объехали практически всю область. В конце каждого визита Вы вручаете главе территории «синюю папку». А что дальше? Есть ли обратная связь от жителей? Может быть, главы Вам отчитываются? Опять же есть главы территорий, кому вручили уже две папки, а есть Златоуст, которому Вы так и не дали «синюю папку». Это кредит доверия или, наоборот, недоверия?

 

А.Л. Текслер: «Синие папки» стали находкой. Они формируются из тех прямых обращений, которые идут в мой адрес, в том числе из Инстаграма. Все это анализируется, систематизируется по каждому муниципалитету, определяются категории. Я работаю с этим перечнем перед вручением папки, фломастером определяю самые важные моменты, на которые надо обратить внимание. Да, главы отчитываются по этим направлениям в разном формате, например, в рамках личного общения (звонят, пишут сообщения), так что обратная связь есть. На самом деле главное не это. Все уже научились работать с моим аккаунтом в Инстаграме. Чаще всего вопросы и так известны. Это, кстати, хорошо - нет задачи ставить неожиданные вопросы. Когда я иду по списку вопросов, главы уже подготовлены и многие проблемы решаются заранее. Это самое важное. Когда я бываю в муниципалитете повторно, то вручаю и вторую папку. Что касается Златоуста, то там была обширная папка. И у коллег в Златоусте она есть. У меня самая длинная беседа с жителями была именно в этом городе. Мы успели и информацию из папки передать, и обсудить массу других вопросов. Так что «синяя папка» работает, она дает возможность немножко с другой стороны обратить внимание на проблемы конкретного муниципалитета. Главы об этом прекрасно знают и готовятся к моим приездам, изучая прямые обращения жителей. И я рад, что такой инструмент у меня есть.

 

Марина Малкова, Znak.com: Добрый день, Алексей Леонидович! Вы сказали, что нам нужно развивать регион. Это все командная работа. И поэтому вопрос у меня тоже про команду. Как Вы сегодня можете оценить работу тех ваших заместителей, которых Вы назначили? Я имею в виду работу Егора Ковальчука, Ивана Куцевляка, Ирины Гехт. И хотелось бы узнать, как Вы оцениваете работу Натальи Котовой. Потому что вопросов много, в том числе у челябинцев. И вторая часть вопроса: будет ли продолжено реформирование правительства Челябинской области, будут ли отставки? В частности, по имеющейся информации после выборов возможно, что будут отправлены в отставку Сушков и Голицын.

 

А.Л. Текслер: Сразу скажу, что я не комментирую отставки. Никогда этого не делал и делать не буду. Начну с последнего вопроса в части реформирования правительства. Отчасти это началось. Я уже говорил про министерство промышленности, которого раньше не было. Но, в общем и целом, если мы говорим о системе управления регионом, то надо исходить из тех основных ключевых задач, которые перед нами стоят. Это, в первую очередь, национальные проекты и те приоритеты, которые мы сейчас в рамках новой программы правительства для себя формируем. Это не секрет. Приоритеты я могу перечислить. Это все, что касается комфортной среды для жизни. Это благоустройство, это газификация, это дороги, это транспорт. 

Следующее направление – социальная политика. Здесь основное внимание – это ветераны, инвалиды, семьи с детьми, люди, попавшие в трудное финансовое положение. Надо сказать, кстати, что мы по социальным расходам на душу населения одни из лидеров в стране. Но есть вопрос об эффективности расходования этих средств. Вот этим будет правительство заниматься. 

Далее – здравоохранение. Я считаю, это самая проблемная история, которая у нас есть в регионе. Думаю, мы тоже об этом подробно еще поговорим. Это, конечно, решение экологических задач. И следующее направление – это люди, это команда, это управление регионом. И здесь нацпроекты и новые приоритетные задачи будут влиять, конечно, на формирование новой структуры. Изменения, безусловно, будут, но мы будем анонсировать по факту того, как они будут происходить.

Что касается конкретных персоналий, которые Вы обозначали. Люди начали работать, мне кажется, начало неплохое. Понятно, что нужно судить по делам. Но у нас впереди еще много работы. На этом этапе я удовлетворен. Я говорю о руководителях администрации, которых Вы перечислили. Ну а что касается города… Да, действительно, в городе назрела перезагрузка, решение о смене руководства, на мой взгляд, было совершенно очевидным. И, на мой взгляд, Наталья Петровна (Котова) сегодня справляется с теми задачами, которые стоят перед городом.

 

 

 

Альбина Золотухина, Ura.ru: Добрый день, Алексей Леонидович, вопрос о вашей будущей команде, с учетом того, что сейчас проходит конкурс «Команда Текслера», и кто-то получит место в правительстве. Ни один из Ваших предшественников не избежал того, чтобы в его команде не было громких уголовных дел, в том числе связанных с коррупцией. Вы пытаетесь как-то предвосхитить события, чтобы пресечь возможное? Вот инициировали проверку в мэрии Челябинска. Как Вы постараетесь избежать подобных скандалов в Вашей команде?

 

А.Л. Текслер: «Команда Текслера» - да, спасибо за новое название. Я думал, что проект называется «Команда Челябинской области» (смеется). Но спасибо. У нас на самом деле большое количество людей заявилось в эту программу – более двух тысяч человек. В итоге порядка 270 человек прошли отбор, собеседование. Точнее, прошли предварительные отборы, сейчас до 5 сентября будут проводиться собеседования, и я всерьез рассчитываю, что будет большой приток молодых, амбициозных, любящих наш регион людей – и в региональную команду, и в муниципальную. Кстати, один из кандидатов уже стал у Натальи Петровны Котовой заместителем – по градостроительству. Недавно был назначен. Так что этот процесс уже начался, и он будет продолжен. Что касается коррупционных историй,  знаете, я откровенно скажу, что посмотрел анкеты каждого человека, который работает. У меня есть определенная информация. Мы частично расставались с коллегами, в том числе, исходя из анализа той информации, которая есть, в частности, у правоохранительных органов. Все, что касается борьбы с коррупцией, эта работа будет продолжена вместе с правоохранителями. У меня на самом деле простой принцип: я не хотел бы, чтобы чиновники или за их спинами члены их семей занимались бизнесом, который так или иначе связан с муниципальными или государственными закупками и со всем, что с этим связано. Вот та «красная тряпка», на которую я реагирую. Такие сигналы даны, и работа в этом направлении будет продолжена. Все те, кто попробует заниматься бизнесом, будучи в правительстве региона, с теми мы будем прощаться, а правоохранители будут с теми коллегами активно работать.

 

Александр Донцов, Газета «Авангард» (Катав-Ивановский район): Здравствуйте, Алексей Леонидович! Вы проехали по многим территориям, посмотрели на нашу медицину. Вот Ваше мнение – ее можно спасти, или уже проще как-то закопать и что-то новое придумать?

 

А.Л. Текслер: На самом деле это серьезный вопрос, и я понимаю, почему Катав-Ивановск его задает. Я видел городскую больницу после землетрясения, которая находится в неудовлетворительном состоянии. Принято решение о ее тотальной реконструкции, и мы это обязательно сделаем. В общем и целом, если посмотреть на проблематику медицины, в последние годы многое сделано на уровне высокотехнологичной медицинской помощи. Наши областные больницы, федеральные центры обладают достаточным оборудованием, компетентными специалистами. Даже были разговоры о том, что наши федеральные и областные центры будут такими фабриками по проведению операций. Но, знаете, лучше до операций не доводить. 

Проблематика первичного звена здравоохранения сегодня, на мой взгляд, является ключевой. Я начал заниматься и говорить об этом еще в апреле, после посещения первых муниципалитетов. Неделю назад было совещание у президента с членами правительства на эту тему, и я вам по секрету скажу, мы, я лично с Ириной Альфредовной (Гехт), готовили справку по ситуации в первичном звене Челябинской области, и давали в Москву для анализа, и она тоже ложилась одним из кирпичиков в определении проблематики в целом для нашей страны. 

Я уже говорил о том, что мы, безусловно, остановили оптимизацию. Сказал вслух, но этого недостаточно на самом деле. Вот вы из Катав-Ивановска, там рядом есть город Юрюзань. Жители Юрюзани обращались с вопросами о сокращении стационара и переводе этих коек в Катав-Ивановск. И вы знаете, мы столкнулись с тем, что после этого сокращения врачи уехали в другие районы, в Златоуст, в Челябинск. Когда с ними общались, спрашивали, почему они уехали, они сказали: нам без практики не интересно. То есть  проблема не только связана с тем, что койки просто стали дальше от людей. Она и в том, что врачи потеряли мотивацию работать в конкретном районе, в конкретном городе. И это большая проблема. Задача не просто остановить оптимизацию, задача – вернуть там, где необходимо, койки, и мы будем это делать, в том числе в Юрюзани. Я уже дал поручение Ирине Альфредовне, и она эту работу уже начала. Мы будем восстанавливать первичное звено, для того чтобы на месте можно было оказать помощь. Эта работа будет организована по всей территории области. 

Вы знаете, мы запустили программу по строительству новых ФАПов, это очередная важнейшая задача, которая перед нами стоит. У нас порядка 560 ФАПов, и из них около 100 не работают, потому что там нет фельдшеров. Часть зданий в таком состоянии, что там невозможно находиться, а для конкретного села это ключевой, важнейший объект. Я сегодня говорил во вступительном слове о Кунашакском районе. Там люди, когда мы открыли ФАП, они не просто аплодировали, они говорили: «Спасибо за больницу!» Вы понимаете, как люди воспринимают этот небольшой ФАП! Этого действительно не хватает. Поэтому мы построим в ближайшие годы дополнительно еще 100 ФАПов. 

И, конечно, самое важное – люди, у нас не хватает около трех тысяч врачей в регионе. Это колоссальная цифра. Мы уже общались и с руководством нашего медуниверситета, мы завершили, по сути, дополнительную программу к мерам федеральной поддержки «Земский фельдшер», «Земский врач», мы разработали госпрограмму Челябинской области, где будут меры поддержки для врачей, в том числе предоставление сертификатов на получение жилья в любом месте области. Мы будем планировать траекторию этого врача, чтобы у него было понимание, куда он будет двигаться дальше для повышения своей квалификации.

Сделаем на постоянной основе такую ротацию: в случае, если откуда-то врач будет уходить, будет возможность туда направить нового специалиста. В тех же Каслях, мне рассказывали, когда закончились у врачей пять лет по программе «Земский доктор», то люди встали массово – массово приехали и массово уехали. Никто этот момент не отследил, и это неправильно. 

Мы договорились, что сделаем такой инструмент, как «губернаторская ординатура». Сегодня не все могут поступить в ординатуру - кстати, мы обсуждали с федеральным Минздравом, чтобы квоты на ординатуру увеличились в регионе. Тех молодых специалистов, кто не сможет в ординатуру попасть, мы по специальной программе будем сопровождать, отправлять в регионы и гарантировать им бесплатные федеральные места в ординатуре. 

Будем заниматься специальным набором и адресным обучением в нашем университете, для того чтобы тот, кто идет учиться, знал и понимал, где он будет в последующем проходить практику и где будет работать. Будем вести точечно, потому что сегодня нас не устраивает то количество специалистов, которые, выходя из медицинского университета, идет работать по профессии. Об этих планах можно еще говорить и говорить, поэтому сегодня мой фокус внимания – это первичное звено. 

Мы занимаемся «Бережливой поликлиникой». Это тоже один из элементов работы. Если говорить о наших планах, то мы Нязепетровске, Катав-Ивановске проведем полную тотальную реконструкцию тех медицинских учреждений, которые там есть. О Нязепетровске я в своем вводном слове сказал – в ужасном состоянии здание, и внутри, и снаружи. Мы построим два новых многопрофильных больничных центра в Магнитогорске и Златоусте. Естественно, у нас будет программа по капитальным ремонтам, там, где необходимо, – по текущим косметическим ремонтам во всех остальных больницах. Потому что это проблема и для людей, и для врачей. Врачи говорят, что им работать в таких зданиях некомфортно, и их тоже можно понять. И, конечно, будем заниматься современным оборудованием, потому что и качество лечения, и квалификация врача в том числе зависит от того оборудования, которое есть. Так что сегодня медицина – это номер один. Я об этом говорил в обращении к Законодательному Собранию, и сегодня мы уже начали эту работу.

 

 

 

Андрей Фролов, радио «Бизнес ФМ-Челябинск»: Вы на прошлой неделе встречались с «Опорой России», с малым бизнесом, говорили о господдержке – это, конечно, все хорошо и важно, но не секрет, что малый бизнес прежде всего работает для населения, для нас, южноуральцев, и вот здесь все не очень хорошо. Получается так, что вроде бы у нас есть господдержка малого бизнеса, но шесть лет подряд в Челябинской области доходы населения снижаются – это, наверное, самый главный фактор, из-за чего малый бизнес у нас не развивается, потому что количество этих предприятий тоже сокращается. И мой вопрос на самом деле не о малом бизнесе, а о зарплатах. Что правительство Челябинской области и Вы лично планируете делать с увеличением заработных плат жителей области, с ростом доходов населения? Это касается и госсектора, где Вы напрямую можете влиять, и промышленных предприятий, потому что у нас есть примеры, когда доходы владельцев выше, чем ежегодный фонд заработной платы предприятия. 

А.Л. Текслер: Да, это одна из проблем. У нас, при том, что регион промышленный и 12-я позиция по внутреннему региональному продукту в стране, мы занимаем по заработным платам 35-е место. Это никуда не годится. И эту проблему мы обсуждали, и с крупным бизнесом в том числе. Я встречался и с нашим Союзом промышленников, и с предпринимателями, говорили и о заработной плате, и о необходимости вложения в социальную структуру региона. Я хотел бы, чтобы предприятия наши, бизнесмены, где зарабатывали, там и вкладывались в развитие региона, и это правильно. К тому же есть наглядные примеры других регионов, где это происходит более интенсивно, более масштабно.

Какие-то точечные решения мы принимаем - и с Почтой России (вы это знаете), и решение об ускоренной индексации заработных плат работников муниципальных бюджетных учреждений, мы это делаем с 1 сентября – это те возможности, которые есть у региона напрямую. На многих крупных предприятиях с 1 июля произошла индексация (зарплат), и даже выше инфляции, и почти все предприятия, которые входят в Союз промышленников и предпринимателей региона такие решения об индексации приняли. Так что определенная работа в этом направлении ведется, но основное и самое важное  – это рост экономического потенциала региона в целом, создание  новых производств, необходимость диверсификации. Я собирал все наши предприятия, объездил большинство из них, посмотрел потенциал каждого и задал простой вопрос: коллеги, мы у себя в рамках внутренней кооперации можем произвести все, что угодно, почему мы покупаем что-то за границей? Вы просто не знаете, что у вас за забором между предприятиями происходит. Давайте определим возможные направления кооперации и увеличим наш потенциал в этой части – возможности здесь колоссальные, и такая работа на площадке министерства промышленности и министерства экономики региона уже началась. Все это даст возможность создавать дополнительные рабочие места, увеличивать фонд оплаты труда и работать в этом направлении. 

Я думаю, что касается наших крупных предприятий, все эти проблемы будут решены: по сути, сегодня со всеми есть договоренность о ежегодной индексации заработных плат в размере не меньше инфляции, и в этом году де-факто это случилось. Надо вовлекать большее количество предприятий в эту работу, и она уже ведется. Я встречался с профсоюзами, эту задачу мы обсуждали в рамках трехсторонней комиссии, чтобы наибольшее количество наших предприятий взяли на себя ответственность по ежегодной индексации зарплаты. Задача, которую я уже сформулировал нашему региональному правительству, – в ближайшие пять лет обеспечить рост наших заработных плат в регионе минимум в полтора раза. Еще раз повторю, это минимум, где-то в районе 7-8 процентов ежегодно – и это существенно выше той инфляции, которая есть сегодня. Без постановки этой задачи, без определения целевого состояния двигаться сложно, так что мы и в индивидуальном порядке, и в системном плане будем этому способствовать.

 

 

Павел Зайцев, телекомпания «ТВ-ИН» (Магнитогорск): Очень много сегодня будет говориться о тех глобальных проектах, где в том числе задействованы бюджетные деньги. И есть простой вопрос: где мы будем брать деньги, учитывая, что есть уже сложившиеся годами способы формирования бюджета? Область зарабатывает, часть доходов перечисляет в федеральный бюджет, часть оставляет себе. Реален ли пересмотр такой системы? И если не реален, то где деньги тогда брать?

 

А.Л. Текслер: Да, очень правильный вопрос. Формирование бюджета – это важное направление работы любого губернатора. Откуда деньги? Во-первых, мы не должны снижать тот уровень собственных доходов, который у нас есть. Мы самодостаточный регион, и в целом умеем и можем зарабатывать. Да, мы, к сожалению, монозависимы, у нас около половины бюджета формируется за счет обрабатывающих производств, в первую очередь, металлургии, которая чувствительна к мировой конъюнктуре цен, потому что это глобальный рынок. 

Одна из важнейших задач – диверсификация экономики. У нас есть потенциал в машиностроении, приборостроении, IT-сфере. Эта работа уже началась. Основная задача, которую я поставил новому минпрому, – это диверсификация экономики, дополнительная кооперация внутри региона, формирование новой налоговой базы для решения социальных задач. 

Что касается Федерации, это тоже одно из ключевых направлений. Коллегам из правительства я поставил задачу – работать над получением дополнительных средств. Там есть разные моменты. Большой объем средств выделяется государством на национальные проекты. Не все регионы могут справиться со своевременной подготовкой проектно-сметной документации, есть конкуренция за проекты, и во многом нет распределительной системы. Кто первым «добежал», представил и решил задачу, тому эти средства выделяются. И я гарантировал каждому из отраслевых вице-губернаторов, что дополнительные средства пойдут на развитие того направления, за которое они отвечают. Очень часто поступление федеральных денег означало, что «снимались» региональные деньги и направлялись на другие цели, так что не было мотивации бороться за федеральные средства. Сейчас система мотивации для правительства Челябинской области изменена. Плюс мы получаем дополнительные средства на подготовку к саммитам ШОС и БРИКС. Все средства, которые были запланированы, в настоящий момент в нашу пользу распределены. Это большие ресурсы, больше 10 миллиардов рублей только прямых денег в областной бюджет. Также многие федеральные структуры напрямую получают средства. В общем, господдержка региона по данному направлению исчисляется суммой порядка 15 миллиардов рублей. Это большие дополнительные средства, которые идут на развитие региона по разным направлениям. Так что задача наращивать объемы. 

Если мы говорим о социальных расходах, то основное – научиться формировать дополнительные доходы и направлять их на социальное развитие, а там, где необходимо, на поддержку экономического роста. Не секрет, что любой губернатор является лоббистом региона. Каждая моя встреча, начиная от президента, вице-премьеров и заканчивая федеральными министрами, завершается работой над конкретными проектами по разным направлениям.

 

 

 

 

Надежда Кондрашова, 74.ру: Здравствуйте! Алексей Леонидович, после своего назначения Вы начали использовать машину, которая досталась Вам от прежнего губернатора Бориса Дубровского.  Я имею в виду новый «БМВ», который стоит минимум 8,5 миллиона рублей. Сейчас ее не видно. Где она, и что Вы собираетесь с нею делать? Может быть, продать ее, а деньги использовать на ремонт того же садика или школы? Спасибо.

А.Л. Текслер: Я изучу ваше предложение. Я действительно (машиной) не пользуюсь. Пользовался несколько раз, когда на длинные расстояния переезжал. Я использую микроавтобус, и меня это вполне устраивает. Давайте изучим. Я даже не знаю, на чьем балансе находится этот автомобиль. Надо посмотреть.

 

Александр Олексюк, «Хорошие новости»: Анонсировано, что мы занимаемся только хорошими новостями, и, безусловно, неиссякаемым источником хороших новостей являются туристический сектор и туристический потенциал нашего региона. Однако и там есть проблемы. Например, национальный парк «Таганай». Его визитной карточкой является Черная Скала, куда в прошлом году приехало 45 тысяч человек, из которых огромное количество иностранцев. И вот эти все люди визитную карточку Таганая видят после того, как преодолеют 16 километров бездорожья. Туда приезжают автобусы просто по грунтовке. Зимой был случай, когда один из автобусов – туристический автобус с детьми – увяз в сугробах. И вот этих детей приходилось вытаскивать силами МЧС. Ну и так далее. Дорога грунтовая. Более того, центральная усадьба Таганая, тоже наша визитная карточка, отапливается дровами, как в прошлом веке. В связи с этим вопрос: планируется ли развитие национального парка «Таганай», который является жемчужиной Южного Урала, до такой степени, чтобы он был жемчужиной, в принципе, туризма всей страны.

А.Л. Текслер: У нас несколько национальных парков. Проблематика у каждого из них примерно одинакова. Это «Таганай», «Зюраткуль», «Зигальга». Та дорога, о которой вы говорите (я помню, разбирался в этом вопросе) на землях, использование которых очень специфично, учитывая статус национального парка. Здесь нужно садиться и очень внимательно разбираться с развитием инфраструктуры, кстати, в рамках национального проекта «Экология» есть соответствующее направление. Потому что те планы, которые сегодня есть по национальным паркам, – это строительство пешеходных дорожек. Все, что касается дорог, – это отдельная история, которую, безусловно, если мы хотим развивать как туристические центры эти направления, решать нужно. Но сегодня даже грунтовая дорога – она наполовину разрешенная, учитывая статус национального парка. Здесь масса проблем. С одной стороны, мы говорим про развитие туристического потенциала, с другой стороны, развитие туризма в некоторых направлениях может сдерживаться нашим экологическим законодательством. Здесь нужно внимательно все балансировать.

Это касается всего нашего горнозаводского края. Это отдельное направление, которое очень внимательно нужно пройти вместе с федеральным центром. Считаю, что федеральное законодательство должно быть изменено, часть полномочий и возможностей, в том числе по принятию решений в отношении земли, надо передавать на региональный уровень, чтобы мы могли их решать. Сегодня на региональном уровне такой возможности зачастую нет. Скоро будет Госсовет при Президенте, где проблематика экологии и развития туризма будет обсуждаться. Но здесь важный аспект, чтобы не навредить экологии в любом случае. Вот на это нужно обратить внимание. Да, ваш вопрос правильный, он тоже находится в фокусе внимания. Всю эту дорогу, шаг за шагом – я это в переносном смысле – нужно пройти для того, чтобы мы не в ущерб природе, экологии могли развивать возможности, которые у нас есть. А возможности у нас потрясающие! Считаю, что развитие туризма – это одно из важнейших направлений, которым мы будем заниматься. Это связано и с инфраструктурой, и с развитием наших национальных парков, и тех мест отдыха, которые традиционно у нас в регионе есть. Мы знаем, что многие коллеги из соседних регионов к нам приезжают и любят приезжать. Здесь нам нужно сделать полноценную инфраструктуру и для развития бизнеса. Кстати, малый бизнес очень активно подключается к развитию любой рекреации. Так что это и в таком комплексном формате очень полезная и правильная вещь. Я вас приглашаю к этой работе. Считаю, что по каждому из наших национальных парков у нас должен быть отдельный план. Можно спокойно эти парки развивать на пользу людям, на пользу экономики нашего региона.

 

 

Видеовопрос: Алексей Леонидович, здравствуйте! Меня зовут Анастасия, и я хотела бы задать вопрос про социальные сети. У вас 120 тысяч подписчиков в Инстаграме. Мне интересно, действительно ли Вы сами смотрите директ и читаете комментарии, и как Вы оцениваете роль социальных сетей в своей работе? 

 

А.Л. Текслер: У меня, кстати, уже 122 тысячи подписчиков. Я стараюсь смотреть и комментарии, и заходить в директ. Откровенно скажу, что не всегда мне удается прочитать все комментарии, их уже больше 10 тысяч, насколько я знаю, это достаточно сложно. Собственно, я такой специфический  блогер, в том смысле, что для меня это инструмент получения обратной связи от жителей, в первую очередь. И в этом смысле вся информация анализируется, вся информация систематизируется по тематикам, по районам и муниципалитетам, эту аналитику я вижу всю, плюс, посещая муниципалитеты, как я уже говорил, все это попадает в «синие папки» . Перед каждым приездом я все «синие папки» очень внимательно анализирую, поэтому думаю, что большинство сообщений я вижу, понимаю, что это ключевая история в части прямого общения с людьми. Вы прекрасно знаете, я стараюсь не проходить мимо, когда ко мне обращаются люди, или сам подхожу к людям во время своих поездок, общаюсь в муниципалитетах в формате вопросов и ответов. Понятно, что, наверное, дойти сложно до каждого человека, и сегодня социальные сети мне очень помогают, чтобы понимать настроения, эмоции людей, то, что по-настоящему их волнует. Так что я считаю, что для любого руководителя сегодня наличие социальной сети – важный элемент общения с жителями региона.

 

Дарья Нестерова, газета «Губерния»: Алексей Леонидович, во всех муниципалитетах, в которых Вы уже успели побывать, Вы общались с местными жителями, и, как выяснилось, у людей накопилось огромное количество вопросов к властям, такое ощущение складывалось, что ничего не делалось десятилетиями. Это такое ощущение со стороны или, действительно, было очень много упущенных возможностей, как Вы считаете? И короткий личный вопрос: кажется, что Вы работает 24 часа в сутки – это и выезды, и социальные сети, статьи еще успеваете писать. Вы не устали? Как Вы все успеваете, готовы ли Вы в таком же темпе работать дальше? 

 

А.Л. Текслер: Дарья, да, я готов работать в таком темпе и дальше. Тут мне жалуются, точнее, мне говорят, что Вы жалуетесь, журналисты, что возникают вопросы, в том числе, по такой интенсивности работы, но это нормально. Тем более, вы понимаете, что мне нужно погрузиться в проблемы - не посетив каждый район, муниципалитет, я не узнаю реальную проблематику, поэтому поездки, встречи будут продолжены, это нужно делать обязательно.

По первой части вопроса. Вы понимаете, у нас есть на самом деле разные муниципалитеты, многое зависит от руководства, от возможности найти общественное согласие, определить правильно приоритеты. У нас есть нехватка денежных средств – это объективно – в муниципалитетах и на региональном уровне. Я уже сегодня об этом несколько слов уже говорил по «Чистой воде». А если говорить про теплотрассы, у нас объем потребностей в реконструкции теплотрасс в настоящий момент на 136 млрд рублей по региону. Это соответствует практически нашему годовому бюджету, понятно, решить эту задачу сразу невозможно, но всегда нужно определять приоритеты, общаться с людьми.

Есть проблемы, которые кричат, где невозможно жить. Я в Троицк когда приехал, там женщины пригласили зайти в общежитие, ну, понятно, что невозможно там жить; у жителей в Катав-Ивановске такая же ситуация была – там невозможно жить, эту проблему надо было решать, руководству города надо было достучаться до руководителя области, если эта проблема не может быть решена на муниципальном уровне. И там, где это происходит, там, где вопросы решаются, там ситуация более спокойная, люди понимают, когда к ним придет газ, когда будет отремонтирована дорога, пусть не завтра, но они это понимают. Есть общественное согласие, там этих вопросов меньше. Самое большое количество вопросов от жителей у меня возникало там, где как раз вот такое общественное согласие нарушено в силу разных причин, те вопросы, которые необходимо решать на муниципальном уровне, – 90 с лишним процентов они выносятся на губернатора в силу невозможности достучаться до муниципальных властей.

Да, задач много, проблем много в регионе, но, приоритизировать эти задачи, определить основное направление, куда приложить финансовые ресурсы, с учетом качества работ, необходимо. Если мы говорим о дорогах, то это принципиально, как в любой стройке, должно соблюдаться качество, мы не должны переделывать дважды одну и ту же дорогу, а это у нас тоже сплошь и рядом, таких проблем быть не должно. Когда их не будет, когда с жителями эти решения будут согласовываться и приниматься, соответственно, мы сможем более эффективно и качественно решать задачи, в первую очередь, в муниципалитетах, на которые мы сейчас должны обратить безусловное основное внимание. 

 

 

Оксана Азарова, РИА «Новый День»: Я бы хотела задать вопрос о судьбе территории опережающего социально-экономического развития. Вы были в Верхнем Уфалее, Вы видели, в каком состоянии город, видели, как там развивается ТОСЭР. На встрече с профсоюзами Вы отметили, что у нас на пять таких территорий всего 14 проектов. Между тем, в этих пяти территориях население более 100 тысяч человек, им нужно как-то жить. Поэтому я бы хотела у Вас спросить: почему инвесторы не приходят в эти территории, даже несмотря на налоговые льготы, и что с этим делать? 

 

А.Л. Текслер: Мы недавно встречались с потенциальными инвесторами, которые говорят про Бакал: мы не готовы приходить в Бакал, потому что у вас там нет больниц, все оптимизировали, развивать эту территорию невозможно без наличия социальной сферы. Вот вам и ответ на вопрос, почему у нас не реализуются проекты в ТОСЭРах. Это многозадачная история.

С одной стороны, региональные власти должны активно искать инвесторов, потому что в основном это делали раньше муниципалитеты. Ну понятно, возможности муниципалитетов ограничены. Я уже говорил: когда приехал на ИННОПРОМ, и мне показали программу, оказалось, что у нас ни одного мероприятия по развитию ТОСЭРов на ИННОПРОМе, куда приехал весь промышленный бомонд страны, мира, нет. Как мы собираемся продвигать наши ТОСЭРы, их возможности и так далее, если никто о них не знает?! Поэтому со стороны региона будет работа налажена по привлечению инвесторов, плюс все, что мы с вами обсуждали по здравоохранению, по социальной инфраструктуре. Без этого возвращения медицины в эти муниципалитеты мы с вами не получим никаких инвесторов крупных, которые на долгие годы смотрят свои проекты и их развивают. Вот это крайне важно. Поэтому, к сожалению, у нас сегодня ситуация такая. Я уже говорил про Чусовой: в сорокатысячном городе в Пермском крае количество рабочих мест, созданных в их ТОСЭРе, превышает все наши пять, где живет более 100 тысяч. Ну что это такое?! И так мы каждый раз сталкиваемся с этой проблемой. Меня, конечно, это не устраивает. Наведем порядок здесь обязательно, и я эту тему держу на особом контроле. 

 

Вопрос из соцсетей: В регионе нет программ, позволяющих выделять средства на капитальный ремонт загородных лагерей. А такая программа просто необходима. Будут ли предприняты какие-то шаги в этом направлении?

 

А.Л. Текслер: Да, мы эту проблемы с минобром обсуждали. У нас в регионе большое количество бывших детских пионерских лагерей, которые либо не функционируют вообще, находясь еще на балансе муниципалитетов, либо переданы и как-то используются по другим назначениям. Мы сегодня такую программу рассматриваем. Смотрим территориально, где есть потребность по детским оздоровительным лагерям, и конкретные лагеря, которые мы определим как базовые для того, чтобы можно было там наших детей оздоравливать. Мы обязательно такую программу разработаем и будем детские оздоровительные лагеря в круглогодичном режиме развивать. Эта потребность действительно существует. У нас большой горнозаводской край, где ограниченное количество лагерей. Есть нехватка лагерей и на севере. Мы сейчас в районе Озерска думаем восстанавливать пионерлагерь. Ну и ряд других направлений, которые нужно будет восстанавливать. Потому что, конечно, если мы говорим о здоровье наших детей, это необходимо. 

 

 

 

Ирина Горностаева, «Пчела News»: Много сейчас говорится о взаимодействии  с крупными предприятиями, о квотировании выбросов. Как ведется работа с более мелкими предприятиями в плане движения к новым экологическим стандартам? Почему возник такой вопрос – буквально на прошлой неделе мы все, наверное, в Челябинске ощутили неприятный запах от птицефабрики. Вчера министерство экологии заявило, что там выявлены нарушения. Почему же эти нарушения не выявлены раньше? Можем ли мы надеяться, что завтра, послезавтра или через год не повторится такая история, что в областном центре такой неприятный запах?

А.Л. Текслер: Если смотреть от общего к частному, то Вы правы, у нас в рамках комплексных планов два города – Челябинск и Магнитогорск – находятся на особом контроле. И со всеми крупнейшими предприятиями мы в настоящий момент заключаем соглашения. Нам предстоит заключить 16 соглашений, из них 12 уже заключено – это самые крупные. И мы эту работу в течение месяца продолжим. Но, Вы правы, Челябинском и Магнитогорском не заканчивается проблематика, и по моему поручению составлен перечень более 200 предприятий, которые находятся в других муниципалитетах и районах, с которыми мы планируем (это уже будет часть нашего экологического стандарта, о котором я говорил) проводить аналогичную работу по снижению выбросов, и эта работа уже началась. В том же Златоусте один из жителей сказал, что он живет рядом с электрометаллургическим заводом и  есть выбросы, проблемы и претензии. Мы с руководством ЗЭМЗа говорили о том, что в течение двух лет завод проведет тотальную модернизацию всех своих фильтров и прочего технологического оборудования, которое призвано улавливать и утилизировать выбросы в атмосферу. Договорились, что подпишем соглашение аналогичного плана, как мы это делаем с нашими предприятиями в рамках комплексного плана. И мы эту работу, вместе с разворачиванием истории с экологическим стандартом, безусловно, сделаем. Мы будем одними из пионеров, кто в целом такую работу проведет в нашей стране, и она уже началась. 

Что касается конкретного случая, о котором вы сказали и который меня тоже возмутил, была поставлена задача максимально быстро найти причину, проблему. Она была определена. В силу разных причин правоохранители еще своих решений не приняли относительно этого. Но я поручил сделать объявление министерству экологии. Да, причина определена: так называемые удобрения, скорее всего, даже не удобрения, а просто навоз, который дал эти запахи. Это проблема, и мы будем запрещать такие технологии и использование таких удобрений, если они будут приводить к тому, о чем вы сказали. Будем наводить здесь порядок. 

Лев Битков, ГТРК «Южный Урал»: Месяц назад в Вашу рабочую поездку по родному району почувствовали неприятный запах с очистных челябинских, и тогда вы дали поручение Наталье Петровне Котовой с этим запахом с очистных разобраться. Она даже сказала, что уже запланировала рабочую встречу с представителями МУП ПОВВ. За этот месяц появились ли какие-то новости по этой теме? Это первый вопрос. И второй вопрос: когда все-таки на очистных стартует модернизация, которую городская администрация анонсировала еще, если я не ошибаюсь, в 2011 году? 

А.Л. Текслер: Да, безусловно меня эта ситуация возмутила. Городская администрация сейчас находится в активной фазе рассмотрения этого вопроса. Там есть старый проект на модернизацию с ценой вопроса более 6 млрд рублей. Я не уверен, что он является оптимальным. Тем более за такие деньги. То, что было сделано за последний месяц, – начали применяться новые, скажем так, материалы, которые уменьшают запах. Непонятно, почему они не применялись до этого, нашли решение. Насколько мне известно, сейчас запах улучшился. И новое оборудование, и новые материалы, которые в оперативном плане помогают решать проблему. Ну и сейчас определяются наилучшие технические решения для того, чтобы эту проблему решить, так что все находится в процессе. И меня, как, наверное, любого нашего жителя, ситуация, когда в городе такие запахи, безусловно, возмущает. Я уверен, что мы найдем оперативное решение. 

Анна Махнина, газета «Сосновская нива» (Сосновский район): Алексей Леонидович, Вы у нас были месяц назад, много вопросов вам задали, даже я сначала растерялась, какой из вопросов вам задать, потому что вы ответили на все. И один из вопросов был, на который Вы сказали: я подумаю. Это был вопрос о присоединении к Челябинску поселка Западного. Новостройки, многоэтажки в Сосновском районе расположены, практически в Челябинске, живут там челябинцы, с челябинской пропиской. Нужна инфраструктура, которая очень тяжела для бюджета района. Есть ли какие-то новости? Может, подумали Вы и какие-то новые идеи появились?

А.Л. Текслер: Вы знаете, я не вижу необходимости, откровенно говоря, хотя мне полноценного доклада по этому поводу еще не дали. Этот вопрос не так надо решать. Его нужно решать таким образом, чтоб у Сосновского района была возможность делать те стандарты, к которым люди привыкли, учитывая, что это практически городской формат. Городской микрорайон. Сосновский район уникален тем, что он является неотъемлемой частью челябинской агломерации, и так будет всегда. Это движение с «прирезанием» к Челябинску каких-то отдельных микрорайонов и населенных пунктов… Я пока не вижу необходимости давать старт такого рода решениям. Надо просто делать жизнь людей комфортней - где это необходимо, с привлечением районных возможностей, где необходимо, областных. Это в любом случае вопрос денег. И если соответствующее решение по Большой Москве принимались в логике наличия возможностей и свободных ресурсов у Москвы развивать территорию новой Москвы, то у Челябинска, Наталья Петровна не даст соврать, дополнительных средств нет. То есть это будет в любом случае обращение к областному бюджету, и в данном контексте зачем это делать вообще. Давайте сразу решать проблему, а не пытаться передавать кому-то какие-то отдельные микрорайоны, это на мой взгляд, не особо перспективно.

Вопрос из социальных сетей: Алексей Леонидович, будет ли реализован проект строительства ВСМ, и на какой стадии он сейчас находится? 

А.Л. Текслер: Да, хороший вопрос. Я тоже этой темой регулярно занимаюсь. Такой многогранный, я бы сказал, проект. С одной стороны, на сегодня он крайне дорогой, там общий CAPEX составляет, причем в ценах прошлых лет, примерно 300-350 миллиардов рублей. Да, предполагается наличие гранта из федерального бюджета где-то на 2/3 объема расходов, но тем не менее после запуска ВСМ (где-то 6-7 лет должно уйти на его строительство) объем средств, которые в рамках того проекта, который есть, должен будет финансировать региональный бюджет, – от 7 до 12 млрд рублей в год. Это огромные деньги, если мы смотрим на сегодняшнее состояние бюджета. И здесь, конечно, есть определенные сомнения. Но это не только финансовый вопрос.

У этого проекта есть и другие грани, на которые нужно обращать внимание. Поэтому я, критикуя проект с точки зрения финансовой модели, не очень верю в тот пассажиропоток, который сегодня предлагается финансовой моделью, и думаю, что возможные расходы могут только увеличиваться. И это лишь вопрос страховки. Если, к примеру, федеральный бюджет будет помогать решать эти проблемы, если, к примеру, не будет пассажиропоток в рамках финмодели сохранен, если не перенесется эта проблема на областной бюджет, то об этом можно разговаривать.

А вот вторая грань, почему я к этому проекту отношусь нормально, заключается в том, что сегодня Челябинск, если его брать вместе с Копейском, это где-то 1 миллион 400 человек. Челябинск сам по себе в мире занимает 446-е место, а если брать его агломерацию с Копейском, то это будет порядка 400-го места. Сегодня Екатеринбург с полутора миллионом человек занимает в мире, если я правильно помню, 368-е место примерно. Понятно, что при урбанизации, при конкуренции в целом мегаполисов в мировом масштабе такое вот объединение может передвинуть агломерацию Челябинска и Екатеринбурга где-то на 180-190-е место, а если говорить о нашей стране, то восточнее Москвы (а у нас есть две крупные агломерации – Москва и Санкт-Петербург) это будет гарантированно третья агломерация в стране. Причем на обозримую перспективу. Если мы говорим, что сегодня инвесторы, планируя свои проекты на 20 на 30 лет, обращают на это внимание, то сразу эта тема играет совершенно другими красками.

И хорошая автомобильная дорога, наличие высокоскоростной магистрали, плюс надо сказать, что у нас Снежинск и Озерск, а это вместе порядка еще 140 тысяч человек, это только крупные населенные пункты, что находятся между двумя мегаполисами. Конечно, у такой агломерации совершенно точно есть перспектива.

Но тут важно, что Челябинск должен соответствовать уровню Екатеринбурга по развитию. Вряд ли мы хотим, чтобы Челябинск был местом для работы, а Екатеринбург - местом для отдыха. Это неправильно. Поэтому здесь очень важно, чтоб мы, развивая те инициативы, развивая наш областной центр, развивая регион, сделали Челябинск и его агломерацию абсолютно комфортным и перспективным городом, чтобы он точно не уступал ничем Екатеринбургу. А если уж говорить о наших рекреационных возможностях, при наличии инфраструктуры, в том числе скоростных поездов, доступность к Сатке, Златоусту, Миассу, и все, что находится вокруг Кыштыма, Каслей, Озерска, а там великолепные замечательные места - понятно, что Челябинск будет выигрывать.  

Я считаю, если мы правильно все организуем и с финансовой точки зрения структурируем сам проект, если мы подтянем Челябинск во всех смыслах этого слова к Екатеринбургу, учитывая наши конкурентные преимущества, у такого проекта, безусловно, есть будущее, и поэтому мы не откладываем его и продолжаем над ним работать. Надеюсь, что мы придем к определенному результату, важно, чтобы мы не попали в эту финансовую кабалу при реализации этого проекта, и я сделаю все, чтобы эти расходы и риски с кем-то разделить. Но сам проект мы будем вместе с Екатеринбургом продолжать.

Ульяна Бисерова, «Деловой квартал»: Добрый день, Алексей Леонидович! Радуюсь, что вы заговорили о крупных инвестиционных проектах. Вот Оксана Азарова спрашивала про ТОСЭР. Я вижу, что действительно делаются какие-то крупные вливания в социальную сферу. Вопрос про источник финансирования. После неудавшегося строительства завода в Златоусте, после истории с Миассом, после недостроенного конгресс-холла многие предприниматели высказывают такое опасение, что тут можно хоть танцы с бубнами устраивать, но в ближайшие пять лет инвесторов мы точно крупных не увидим. Но вы, тем не менее, говорите о крупных инвестиционных проектах, в том числе о ВСМ. Расскажите, пожалуйста, о конкретных мерах по повышению инвестиционной привлекательности региона, которые вы планируете применять. Спасибо!

А.Л. Текслер: Конкретные меры по повышению привлекательности... Вы знаете, я в том числе веду определенную индивидуальную работу с различными коллегами, которые готовы инвестировать в наш регион. Основной вопрос, который они мне задают, на самом деле простой: вы сможете гарантировать, что не будет к нам никаких вопросов, претензий, пересмотров правил игры, что потом никто не придет, и не скажет, что давайте мы как-то поделимся бизнесом и прочее. На самом деле, эти вопросы достаточно актуальны  Вы знаете, когда раньше здесь реализовывались проекты, коллеги мне говорили, что делали это вопреки и старались близко к администрации не подходить, чтоб лишних вопросов не задавали. Сегодня я говорю о том, что готов оказывать максимальную помощь. Те площадки, которые мы создаем, и Минпром и Минэк – они должны быть ориентированы на конкретную помощь инвестору, если он приходит и говорит, что готов развивать свой бизнес. Всестороннюю помощь. Я предложил конкретную инициативу, что если к нам приходит инвестор и это абсолютно новое производство, то после того, как он начнет работать, я готов из тех налогов, что он начнет платить в областной бюджет компенсировать часть общей инфраструктуры, все строят линии электропередач, все строят дороги подъездные к своему предприятию и эти дороги часто используются не только самим предприятием и так далее. Я готов эту инфраструктуру финансировать, но сначала постройте предприятие. Это из серии: утром стулья – вечером деньги. Такая работа необходима и мы создадим такие условия, что ни у кого не будет никаких сомнений в том, что мы поддерживаем инвестиции, в нашем регионе. В первую очередь, это вопрос доверия, это вопрос, когда а) инвестор уверен, что есть образовательная составляющая в регионе и не только высшее образование имеется в виду, но средне-специальное, техникумы, как это раньше называли. Вот я про Бакал говорил, что инвестор спрашивал: слушайте, у вас тут больницы нет. Кого я сюда привезу, как я буду развивать здесь свой бизнес. Социальную сферу нужно развивать и подтягивать и мы будем это делать. Там, где необходимо, дороги стрить за счет бюджета, для того чтобы эти истории развивать. Вот эти направления гарантируют инвесторам возможность заходить и вдолгую вкладывать в регион и развиваться сегодня.

Сегодня все наши институты развития, все министерства и не только они, в части малого бизнеса у нас есть и другие институты, типа «Территории бизнеса», – все они сегодня ориентированы на решение этих задач, для того чтобы инвесторов привлечь на нашу территорию. Вы знаете, я сейчас какую мысль хочу сказать: инвестиции инвестициями, задачу я ставлю – рабочие места высокопроизводительные создавать. Тут не всегда есть корреляция это, почему я в первую очередь говорю про приборостроение, про машиностроение, все это в том числе, требует высококвалифицированных кадров, которые мы можем обучать у себя на территории и это необходимо делать. У нас есть проблемы со средне-специальным образованием. Либо мы не тех учим, либо не можем сделать эффективные программы между предприятиями и министерством образования. Здесь надо делать в кооперации, чтобы практику ребята проходили и так далее. Эти все вещи позволят сделать ту инфраструктуру в общем смысле, дорожную, энергетическую, образовательную и так далее для того чтобы было комплексное развитие. Это комплексная общая задача. 

Валерия Мухина, Ural.today: Скажите, пожалуйста, Вы же сидите в соцсетях, наверное? Видели, какой спор разгорается вокруг реконструкции набережной, ограждения на набережной. Вы можете как-то прокомментировать этот вопрос, потому что все, кто видят эту реконструкцию, считают, что это деньги, выброшенные на ветер, что реконструкцию придется делать через пять лет, но никто на нее денег не даст.

А.Л. Текслер: Вы имеете в виду ту набережную, которая от филармонии до сквера искусств? Потому что у нас четыре участка набережной в Челябинске. Этой части пока нет вообще. Все остальные участки – это модернизация, ремонт того, что есть. Какой участок вы имеете в виду? От «Юности» до музея, вот эту часть? И что там за споры идут?

Валерия Мухина: Ограждения покрываются гранитными плитами. Это решение проблемы на три-пять лет. Это некрасиво, не для жителей города сделано. Во всех других городах ограждения убирают, чтобы было видно воду. А у нас все наоборот.

А.Л. Текслер: Я понимаю, что речь идет о реновации того, что было. Видите, я не очень сижу в соцсетях. Я не в курсе. Наталья Петровна, посмотрите эту тему. Я могу прокомментировать ту часть, которую мы обсуждали – часть набережной от филармонии до сквера искусств и дальше, к недостроенному конгресс-холлу. Этой набережной еще физически нет. Планы сделать ее существуют, и мы в настоящий момент начнем там берегоукрепление, для того чтобы в следующем году выйти на эту набережную. Мы активно обсуждали, как эта набережная должна выглядеть, есть проект. Но мы договорились с городом, учитывая, что хотелось бы получить обратную связь от экспертов, жителей, архитекторов, что, только проведя определенный опрос и доработку проекта, в следующем году сможем выйти на тот проект, который устроит всех. Там, насколько я знаю, как раз формат именно открытой воды предусмотрен. А в той части набережной, которая уже существует, наверное, Наталья Петровна, как будет возможность, прокомментирует. У меня пока нет мнения по этому поводу. Я не готов как-то экспертно озвучить.

Сания Жамбусинова, газета «Карталинская новь»:  У меня два вопроса. Один от своего родного района. Я слышала, Вы к нам собираетесь. Население ждет, и я думаю, что все свои нерешенные вопросы они озвучат. Но один главный хотела озвучить здесь. В январе этого года железная дорога передала городу на баланс системы теплоснабжения и водоснабжения. Если с теплом еще нормально, то с водоснабжением – катастрофа. Даже летом было 8 крупных аварий. Но это было летом. А впереди зима, и люди тревожатся. Нужны большие средства. Без вашей помощи и контроля нам просто не обойтись. Ну и второй вопрос: как жители районов, мы ездим на автомобилях, даже сегодня приехали в управление – нет места на парковках. И это не только возле нашего управления, возле многих институтов, магазинов и так далее. Этот вопрос будет в Челябинске решаться?

А.Л. Текслер: Нет парковки где?

Сания Жамбусинова: Наше управление на улице Цвиллинга. Там, где вы находитесь. Нет парковки. Ваши машины могут припарковаться, а мы нет. За две-три улицы бежим. Может, молодым моим коллегам это нормально, то мне в мои годы это тяжеловато.

А.Л. Текслер: Я записал ваши вопросы. Спасибо большое. 

Игорь Золотарев, газета «Футбол-Хоккей Южного Урала»: Добрый день, Алексей Леонидович. Игорь Золотарев, главный редактор газеты «Футбол-Хоккей Южного Урала». Старейшее спортивное издание в России, 27 лет. Других нет региональных таких. Вопрос следующий. Недавно Вы были на футболе, очень болели за ФК «Челябинск», когда играли с «Волгой-Ульяновск». Вы, как болельщик московского «Спартака», может быть, хотели бы в обозримом будущем увидеть здесь их, как они на равных играют с нашим футбольным клубом «Челябинск». Возможно ли это в обозримом будущем? Понимаю, что не год, не два. Порядка трех лет, как минимум, нужно. И учитывая то, что сейчас обстроили вокруг Центрального стадиона, он еще в 2009 году собирал 15 тысяч зрителей, когда был матч 1/8 финала с Мордовией на Кубок страны. Это был битком стадион. Здесь болельщиков очень много. Последний раз мы играли, у нас город-миллионник, мы занимаем среднее место среди городов-миллионников страны. Почти все города-миллионники играли в первом эшелоне страны. Мы последний раз играли в нем в середине 1960-х годов. Сможем ли мы подняться до этого уровня или до премьер-лиги. Это первый вопрос, и второй вопрос как президенту ХК «Трактор» - верите ли Вы в то, что команда сможет уже в этом сезоне сыграть в финале Кубка Гагарина? Спасибо.

А.Л. Текслер: По футболу, смотрите, какой приоритет. Я считаю, что мы должны вкладываться, в первую очередь, в детский футбол. Перед глазами примеры других городов – не буду называть – когда выделялись миллиардные средства, приобретались легионеры, приезжали из других стран. Потом деньги заканчивались, легионеры уезжали, а все оставались у разбитого корыта. И зачем? Кому это нужно? Я считаю, что нам нужно вкладываться в детский футбол, нам нужно развивать те спортивные школы, которые есть по всему региону, не только в Челябинске. Мне эти вопросы и магнитогорские коллеги задавали. Я был в Аше – там прекрасный центр футбольный. Кстати, единственный представитель Челябинской области в премьер-лиге как раз из Аши, играет за Уфу. Так что, мне кажется, задача номер один – если мы с вами за счет собственных воспитанников, которых будем здесь растить, будем готовы на равных соперничать с командами премьер-лиги, то мы естественным образом будем туда идти, и в своих воспитанников готовы вкладывать. А в легионеров, которые уедут-приедут, я вкладывать не готов. Вот, собственно, с чего мы и начнем – это будет касаться и конкретных школ, и полей, и тренерского состава. С Александром Дюковым мы это уже обсуждали. Есть и планы по развитию футбола в регионе. Так что будем двигаться в эту сторону. Что касается хоккейного клуба трактор – не секрет, что поставлена задача: наша цель – это Кубок. Других задач нет и быть не может. Сможем ли мы это сделать в этом сезоне, было бы неплохо. В любом случае, на ближайшие несколько лет такая задача стоит. У нас новая команда, практически на 100 процентов обновили состав тренерского штаба и 60 процентов обновления команды. А если не брать молодых ребят, то обновление в процентном отношении еще больше. Это новая команда, которой нужно расти. Пока тьфу-тьфу. И два турнира выиграли, и в общем достаточно неплохо ХК «Трактор» в настоящий момент выступает. Но все покажет регулярный сезон. Поживем – увидим. Но цель одна – Кубок Гагарина.

 

Дарья Цимбалюк, информационный портал «Медиазавод»: Вопрос очень короткий. В Челябинске очень много частного сектора и там очень много проблем. Например, накануне нам пожаловались жители поселка Урицкого и Некрасова, говорят, у них нет тротуаров, вопрос долго решается и результата нет. Они ходят по проезжей части и в школу, и на работу, в больницу и везде. У нас благоустройство активно идет скверов, дворов. Когда благоустройство дойдет до частного сектора? Или это не городская среда? Как быть жителям?

А.Л. Текслер: Это, конечно, городская среда. Эта проблема существует во всех муниципалитетах. У нас везде есть частный сектор, и чаще всего там нет асфальта, чаще всего нет тротуаров. Это означает, что когда идет дождь, ходить достаточно сложно. Такая проблема существует. Считаю, что шаг за шагом мы должны ее решать. В программе развития каждого муниципалитета должны быть ежегодные решения отчасти вопросов частного сектора. У нас даже освещение не везде есть. В частном секторе это сплошь и рядом. Считаю, что в первую очередь средства надо вкладывать в развитие общегородских пространств, потому что средств не хватает. Это парки, это скверы, это то, куда люди приходят из разных мест города. Это общие пространства для всех. Это основной приоритет. Будем заниматься по паркам, в том числе в рамках программы «Зеленый город». Безусловно, и дворы, и частный сектор оставлять нельзя. Каждый муниципалитет должен наметить планы по наведению порядка. Да, это будут отдельные улицы, отдельные направления, но тем не менее эту работу нужно начинать. Я знаю, что чаще всего этого не происходит, и это неправильно. Люди совершенно правильно и справедливо задают вопросы, что их обделяют. Понятно, что когда МКД – жителей больше, но и в частном секторе живут наши жители. Эту тему необходимо решать. Я с вами полностью согласен.